IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Otorrinolaringólogo puede hacer ya la IA?

Una audiometría y un primer informe se adelantan. Operar un oído y no tocar el facial no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Otorrinolaringólogo

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Leer audiometrías, TAC y un primer plan.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Consulta, endoscopia nasal y otoscopia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%12%+2.2
Cirugía de oído, senos y amígdalas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%10%+1.8
Explicar, consentir y vértigos difíciles.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Informes, recetas y coordinación con logopeda.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Guardia, epistaxis y responsabilidad del acto.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%21%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • atender pacientes
  • diagnosticar
  • cuidar
  • historia clínica
  • Leer audiometrías, TAC y un primer plan
  • Consulta, endoscopia nasal y otoscopia
  • Cirugía de oído, senos y amígdalas
  • Explicar, consentir y vértigos difíciles
  • otorrino
  • otorrinolaringologo

Fuentes del oficio· O*NET 29-1229.00· ESCO/ISCO 2212

Agile coach

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Tableros, métricas y el diseño de la cadencia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
La retro de verdad y el elefante en la sala.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Formar, desatascar y el manager que no suelta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Escala, dependencias y el fake agile.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Conflicto, poder y no vender marcos de más.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Que dejen de fingir y no inflar el velocity.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%24%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • retrospectivas
  • cadencia ágil
  • desatascar equipos
  • métricas de flujo
  • fake agile
  • formar en ágil
  • dependencias
  • velocity

Fuentes del oficio· O*NET 13-1111.00· ESCO/ISCO 2421

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