IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Pavimentador puede hacer ya la IA?

Un replanteo de pendientes se adelanta. Dejar el firme y que no encharque no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Pavimentador

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Replanteo, cotas y el espesor de capa.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Extender, compactar y el borde que se abre.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%8%+1.8
Juntas, sellos y el encuentro con el imbornal.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Maquinaria, temperatura de mezcla y el día frío.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Tráfico, el corte y no dejar el escalón.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Que no encharque y no escatimar compactación.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%12%+1.7
Total100%19%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • extender aglomerado
  • compactar
  • pendientes
  • juntas de pavimento
  • imbornales
  • temperatura de mezcla
  • cotas de firme
  • sellos

Fuentes del oficio· O*NET 47-2071.00· ESCO/ISCO 7112

Coordinador de logística

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Mantener y desarrollar relaciones comerciales positivas con el personal clave del cliente implicado en una actividad logística, o relevante para ella.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

11%28%+3.1
Comprender las necesidades de los clientes y actuar para que queden cubiertas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

10%28%+2.8
Dirigir la disponibilidad y la asignación de materiales, suministros y productos terminados.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

9%28%+2.5
Dirigir al equipo: prioridades, calendario, seguimiento, orientación y recursos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

8%28%+2.2
Proteger y controlar los materiales confidenciales de la empresa.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%28%+2
Explicar las soluciones propuestas a clientes, dirección u otras partes interesadas mediante propuestas escritas y presentaciones orales.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%22%+1.1
Gestionar la actividad de los subcontratistas: revisar propuestas, elaborar especificaciones de rendimiento y servir de enlace entre subcontratistas y la organización.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%28%+1.4
Desempeñar funciones de dirección, como contratar y formar personal y supervisar las necesidades de las instalaciones.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%28%+1.4
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

40%28%+11.2
Total100%28%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • logística de transporte multimodal
  • solucionar problemas de transporte
  • hacer seguimiento a los envíos
  • utilizar distintos métodos de comunicación
  • localizar los sitios de envío
  • manejar los riesgos de los envíos
  • negociar servicios logísticos
  • analizar costes de transporte
  • controlar el pago de los envíos
  • preparar informes de envíos de carga

Fuentes del oficio· O*NET 13-1081.00· ESCO/ISCO 4323

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