Índice de automatización
¿Cuánto del trabajo de un Perfusiónista puede hacer ya la IA?
Un protocolo de CEC se adelanta. Llevar la bomba y devolver al paciente entero no.
Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.
Comparación de tareas
IS WORK OVER?
Perfusiónista
20%
Hoy la IA ya puede hacer el 20% de este trabajo.
#550 / 743
Ver rankingPerfusiónista
En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Montar circuito, cebar y el checklist.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 36% | +5.8 |
Llevar la bomba, gases y la temperatura.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 24% | 8% | +1.9 |
Cardioplejía, hemofiltración y el destete.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 22% | +3.5 |
ECMO, emergencias y el cambio de oxigenador.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 28% | +4.5 |
Registros, alarmas y hablar con el cirujano.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 14% | 18% | +2.5 |
Que no entre aire y la responsabilidad de la máquina.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 14% | 12% | +1.7 |
| Total | 100% | 20% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- llevar la bomba
- CEC
- cebar circuito
- cardioplejía
- ECMO
- destete de bomba
- oxigenador
- perfusión
Fuentes del oficio· O*NET 29-2099.00· ESCO/ISCO 3212
IS WORK OVER?
Ingeniero de fiabilidad
27%
#176 / 743
Ver rankingIngeniero de fiabilidad
En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Datos, MTBF y el Pareto.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 48% | +8.6 |
Falla, la causa y no parchear dos veces.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 40% | +6.4 |
Recambio, el crítico y no esconderlo.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 22% | +3.5 |
RCM, el plan y el que no se hace.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 28% | +4.5 |
Producción, la prisa y no correr el que está cansado.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 14% | +2.5 |
Que no se caiga a las tres y no esconder el recambio.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 12% | +1.9 |
| Total | 100% | 27% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- MTBF
- Pareto
- causas raíz
- recambios críticos
- RCM
- fallas
- planes de mantenimiento
- no parchear dos veces
Fuentes del oficio· O*NET 17-2112.00· ESCO/ISCO 2141