IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Pescadero puede hacer ya la IA?

Un pedido al lonja se adelanta. Elegir la pieza y que huela a mar, no a nevera, no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Pescadero

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Pedido, lonja y lo que llega fresco.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Limpiar, racionar y el corte que pide el cliente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%12%+2.2
Mostrador, consejo y el que no sabe cocinarlo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Frío, hielo y la pieza que se pone.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Navidad, el encargo y no quedarse sin merluza.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Que huela a mar y no vender lo de ayer como de hoy.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%22%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • limpiar pescado
  • racionar
  • lonja
  • mostrador de pescadería
  • hielo
  • encargos de navidad
  • cortar merluza
  • elegir pieza

Fuentes del oficio· O*NET 51-3022.00· ESCO/ISCO 6221

Agile coach

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Tableros, métricas y el diseño de la cadencia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
La retro de verdad y el elefante en la sala.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Formar, desatascar y el manager que no suelta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Escala, dependencias y el fake agile.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Conflicto, poder y no vender marcos de más.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Que dejen de fingir y no inflar el velocity.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%24%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • retrospectivas
  • cadencia ágil
  • desatascar equipos
  • métricas de flujo
  • fake agile
  • formar en ágil
  • dependencias
  • velocity

Fuentes del oficio· O*NET 13-1111.00· ESCO/ISCO 2421

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