IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Pescadero puede hacer ya la IA?

Un pedido al lonja se adelanta. Elegir la pieza y que huela a mar, no a nevera, no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Pescadero

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Pedido, lonja y lo que llega fresco.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Limpiar, racionar y el corte que pide el cliente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%12%+2.2
Mostrador, consejo y el que no sabe cocinarlo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Frío, hielo y la pieza que se pone.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Navidad, el encargo y no quedarse sin merluza.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Que huela a mar y no vender lo de ayer como de hoy.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%22%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • limpiar pescado
  • racionar
  • lonja
  • mostrador de pescadería
  • hielo
  • encargos de navidad
  • cortar merluza
  • elegir pieza

Fuentes del oficio· O*NET 51-3022.00· ESCO/ISCO 6221

Jefe de tienda

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Atender al cliente: recibirlo, ayudarlo y responder a consultas y reclamaciones.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

13%28%+3.6
Dirigir y supervisar al personal de ventas, inventario, conciliación de caja o servicios al cliente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

8%22%+1.8
Vigilar las ventas para asegurar que los clientes reciben un servicio satisfactorio y mercancías de calidad.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

8%28%+2.2
Asignar al personal tareas concretas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%28%+2
Examinar la mercancía para asegurar que tiene el precio correcto, está bien expuesta y funciona como se anuncia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Realizar tareas de los subordinados, como limpiar y ordenar estanterías y expositores y vender mercancía.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Instruir al personal sobre cómo gestionar ventas difíciles y complicadas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Establecer políticas de crédito y procedimientos de funcionamiento.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%28%+1.4
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

41%28%+11.5
Total100%28%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • actividades de venta
  • Derecho del Trabajo
  • marcas de tabaco
  • establecer estrategias de precios
  • encargar suministros
  • gestionar presupuestos
  • mantener la relación con los clientes
  • utilizar distintos métodos de comunicación
  • contratar personal
  • obtener las licencias pertinentes

Fuentes del oficio· O*NET 41-1011.00· ESCO/ISCO 1420

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