IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Pintor de coches puede hacer ya la IA?

Una fórmula de color se adelanta. Que el metalizado no se note no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Pintor de coches

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Fórmulas, códigos y pedidos de pintura.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Enmascarar, aplicar y hornear.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%10%+2.2
Lijar, pulir y igualar el brillo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Cabina, filtros y residuos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Taller, plazos y el chapista.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
No dejar un parche que se ve a diez metros.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%14%+2
Total100%18%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Fórmulas, códigos y pedidos de pintura
  • Enmascarar, aplicar y hornear
  • Lijar, pulir y igualar el brillo
  • Cabina, filtros y residuos
  • Taller, plazos y el chapista
  • No dejar un parche que se ve a diez metros
  • pintor de coches
  • vehicle painter

Fuentes del oficio· O*NET 51-9124.00· ESCO/ISCO 7132

Agile coach

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Tableros, métricas y el diseño de la cadencia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
La retro de verdad y el elefante en la sala.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Formar, desatascar y el manager que no suelta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Escala, dependencias y el fake agile.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Conflicto, poder y no vender marcos de más.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Que dejen de fingir y no inflar el velocity.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%24%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • retrospectivas
  • cadencia ágil
  • desatascar equipos
  • métricas de flujo
  • fake agile
  • formar en ágil
  • dependencias
  • velocity

Fuentes del oficio· O*NET 13-1111.00· ESCO/ISCO 2421

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