IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Planificador de rutas puede hacer ya la IA?

Un optimizador se adelanta. Que quepa en las ventanas y no reviente las horas no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Planificador de rutas

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Optimizar, ventanas y la capacidad.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%52%+9.4
Restricciones, peajes y el vehículo adecuado.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
El comercial que promete y el plan que no da.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Recálculo, incidencias y el día siguiente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
El almacén, el corte y no dejar al último.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Que quepa y no reventar las horas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%28%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • optimizar rutas
  • ventanas de entrega
  • peajes
  • capacidad de vehículo
  • recálculo
  • restricciones de circulación
  • corte de almacén
  • horas de conducción

Fuentes del oficio· O*NET 13-1081.00· ESCO/ISCO 4323

Redactor publicitario

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Variar la lengua y el tono del mensaje según el producto y el medio.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

21%28%+5.9
Desarrollar campañas publicitarias para clientes distintos, con el director creativo y el de arte, para decidir cómo presentar la información.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

19%22%+4.2
Hablar con el cliente del producto, de los temas y métodos publicitarios y de los cambios en el texto.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

15%28%+4.2
Presentar borradores e ideas a los clientes.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%22%+3.1
Redactar artículos, boletines, cartas de venta, discursos y otro material informativo o promocional.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%28%+3.9
Revisar tendencias publicitarias, encuestas y otros datos de marketing para decidir cómo promocionar los productos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

8%28%+2.2
Inventar nombres de producto y escribir los eslóganes del envase, los folletos y el resto del material promocional.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%28%+2
Investigar y entrevistar para decidir qué argumentos de venta del producto hay que promocionar.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

2%48%+1
Total100%27%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • géneros musicales
  • notación musical
  • publicaciones musicales
  • teoría musical
  • estudiar música
  • componer canciones
  • crear una estructura de rima
  • estilos musicales
  • escritura musical
  • literatura sobre música

Fuentes del oficio· O*NET 27-3043.00· ESCO/ISCO 2641

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