Índice de automatización
¿Cuánto del trabajo de un Pocero puede hacer ya la IA?
Un plano y una cámara se adelantan. Bajar a un pozo y dejarlo limpio no.
Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.
Comparación de tareas
IS WORK OVER?
Pocero
16%
Hoy la IA ya puede hacer el 16% de este trabajo.
#620 / 643
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En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Planos, cámaras y partes de acometida.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 28% | +4.5 |
Abrir, entubar y dejar pendiente.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 24% | 8% | +1.9 |
Pozos, gases y espacios confinados.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 12% | +1.9 |
Calle, vecinos y reposición de pavimento.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 18% | +2.9 |
Mediciones, extra y ayuntamiento.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 14% | 22% | +3.1 |
No dejar una acometida que reviente.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 14% | 14% | +2 |
| Total | 100% | 16% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- Planos, cámaras y partes de acometida
- Abrir, entubar y dejar pendiente
- Pozos, gases y espacios confinados
- Calle, vecinos y reposición de pavimento
- Mediciones, extra y ayuntamiento
- No dejar una acometida que reviente
- pocero
- alcantarillado
- drainlayer
Fuentes del oficio· O*NET 47-2151.00· ESCO/ISCO 7126
IS WORK OVER?
Directivo
20%
#456 / 643
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En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Informes, tableros y notas al consejo.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 42% | +7.6 |
Preparar comités, agendas y follow-ups.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 28% | +4.5 |
Decidir estrategia, inversión y recorte.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 12% | +2.2 |
Liderar equipo directivo y conflictos.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 10% | +1.8 |
Hablar con inversor, sindicato y prensa.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 12% | +1.9 |
Representar a la empresa y asumir el fallo.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 14% | 15% | +2.1 |
| Total | 100% | 20% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- Informes, tableros y notas al consejo
- Preparar comités, agendas y follow-ups
- Decidir estrategia, inversión y recorte
- Liderar equipo directivo y conflictos
- Hablar con inversor, sindicato y prensa
- Representar a la empresa y asumir el fallo
- directivo
- ceo
- director general
- consejero delegado
Fuentes del oficio· O*NET 11-1011.00· ESCO/ISCO 1120