IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Product owner puede hacer ya la IA?

Un backlog y una user story se escriben rápido. Decir que no a ingeniería y sí a un cliente no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Product owner

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Escribir historias, criterios y backlog.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%50%+11
Mapas, roadmaps y notas de release.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Refinar con ingeniería y diseño.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Hablar con usuarios y stakeholders.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%15%+2.4
Priorizar, cortar alcance y decir que no.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Aceptar incremento y responder del valor.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%16%+2.2
Total100%27%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Escribir historias, criterios y backlog
  • Mapas, roadmaps y notas de release
  • Refinar con ingeniería y diseño
  • Hablar con usuarios y stakeholders
  • Priorizar, cortar alcance y decir que no
  • Aceptar incremento y responder del valor
  • product owner
  • po agil

Fuentes del oficio· O*NET 15-1199.09· ESCO/ISCO 2519

Editor de video

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Elegir y combinar los planos que mejor cuenten cada escena, con un ritmo lógico.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%28%+2
Montar películas y cintas de vídeo para insertar música, diálogos y efectos de sonido, ordenar las secuencias y corregir errores, con equipo de edición.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%28%+2
Montar y manejar sistemas de edición por ordenador, rotulación electrónica, conmutación de vídeo y unidades de efectos digitales para obtener el producto final.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%28%+2
Ordenar y unir el material en bruto según el guion o las indicaciones de dirección y producción.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%28%+2
Revisar el material secuencia a secuencia para familiarizarse con él antes de montar el producto final.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Marcar los fotogramas en los que debe empezar o terminar un plano o un fragmento de sonido.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Verificar los números clave y los códigos de tiempo del material.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Cortar las secuencias a distintos ángulos en puntos concretos de las escenas, haciendo cada corte lo más fluido y limpio posible.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

48%28%+13.4
Total100%28%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • estilos personales de dirección
  • proceso de producción de películas
  • diseño gráfico
  • gráficos en movimiento
  • sistemas multimedia
  • seguir un calendario de trabajo
  • consultar con el productor
  • visualizar escenas
  • sincronizar imágenes y sonido
  • analizar un guion

Fuentes del oficio· O*NET 27-4032.00· ESCO/ISCO 2654

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