IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Profesor universitario puede hacer ya la IA?

Un temario y un test se adelantan. Dirigir una tesis, examinar y sostener un aula no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Profesor universitario

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Preparar materiales, tests y rúbricas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

20%45%+9
Papers, proyectos y revisiones.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%38%+6.1
Impartir clase y tutorizar.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

20%12%+2.4
Dirigir tesis y evaluar.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%15%+2.4
Reuniones de departamento y gestión académica.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%14%+2
Investigar de verdad y elegir el problema.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%16%+2.2
Total100%24%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • dar clase
  • evaluar alumnos
  • preparar temario
  • enseñar
  • Preparar materiales, tests y rúbricas
  • Papers, proyectos y revisiones
  • Impartir clase y tutorizar
  • Dirigir tesis y evaluar
  • Investigar de verdad y elegir el problema
  • profesor universitario

Fuentes del oficio· O*NET 25-1081.00· ESCO/ISCO 2310

Ingeniero de fiabilidad

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Datos, MTBF y el Pareto.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%48%+8.6
Falla, la causa y no parchear dos veces.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Recambio, el crítico y no esconderlo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
RCM, el plan y el que no se hace.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Producción, la prisa y no correr el que está cansado.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Que no se caiga a las tres y no esconder el recambio.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%27%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • MTBF
  • Pareto
  • causas raíz
  • recambios críticos
  • RCM
  • fallas
  • planes de mantenimiento
  • no parchear dos veces

Fuentes del oficio· O*NET 17-2112.00· ESCO/ISCO 2141

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