Índice de automatización
¿Cuánto del trabajo de un Regidor de escena puede hacer ya la IA?
Un libro de regiduría se adelanta. Dar el aviso y que salga la función no.
Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.
Comparación de tareas
IS WORK OVER?
Regidor de escena
22%
Hoy la IA ya puede hacer el 22% de este trabajo.
#375 / 623
Ver rankingRegidor de escena
En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Libro, avisos y el plan del día.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 40% | +6.4 |
Función, el retraso y el que no está.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 14% | +2.5 |
Ensayos, cambios y actualizar el libro.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 28% | +4.5 |
Gremios, el conflicto y no perder el aviso.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 22% | +3.5 |
El estreno, los nervios y no adelantar el telón.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 18% | +3.2 |
Que salga la función y el aviso a tiempo.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 12% | +1.9 |
| Total | 100% | 22% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- libro de regiduría
- avisos
- plan de función
- ensayos
- gremios
- estreno
- telón
- cambios de ensayo
Fuentes del oficio· O*NET 27-2012.00· ESCO/ISCO 3435
IS WORK OVER?
Controller
26%
#196 / 623
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En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Reporting, presupuestos y desviaciones.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 20% | 48% | +9.6 |
Cerrar, provisionar y contrastar con contabilidad.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 32% | +5.1 |
Dirección, plantas y dueños de P&L.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 22% | +3.5 |
Sistemas, maestros y calidad del dato.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 18% | +2.9 |
Auditoría, controles y documentación.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 16% | +2.6 |
No maquillar un EBIT.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 14% | +2.2 |
| Total | 100% | 26% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- Reporting, presupuestos y desviaciones
- Dirección, plantas y dueños de P&L
- Sistemas, maestros y calidad del dato
- Auditoría, controles y documentación
- No maquillar un EBIT
- controller
- control de gestion
- financial controller
Fuentes del oficio· O*NET 13-2011.00· ESCO/ISCO 2411