IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Restaurador de muebles puede hacer ya la IA?

Un diagnóstico de xilófago se adelanta. Intervenir y no cargar el mueble no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Restaurador de muebles

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Diagnóstico, xilófago y la propuesta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Consolidar, encolar y el que se abre.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%8%+1.8
Acabado, goma laca y el color.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Herraje, tapizado y lo que no se toca.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
El dueño, el recuerdo y no dejarlo nuevo de más.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
No cargar el mueble y firmar la intervención.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%12%+1.7
Total100%19%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • xilófagos
  • consolidar madera
  • goma laca
  • herrajes
  • tapizado
  • diagnóstico de mueble
  • encolar
  • no cargar

Fuentes del oficio· O*NET 51-7021.00· ESCO/ISCO 7522

Responsable de marketing

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Formular, dirigir o coordinar actividades o políticas de marketing para promocionar productos o servicios, junto con responsables de publicidad o promoción.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%28%+6.2
Identificar, desarrollar o evaluar la estrategia de marketing, según los objetivos de la empresa, las características del mercado y los factores de coste y margen.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Dirigir la contratación, la formación y la evaluación del equipo de marketing o ventas, y supervisar el día a día.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

12%28%+3.4
Valorar la parte económica del producto: presupuestos, gasto, I+D, retorno e cuentas de resultados previstas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%48%+3.4
Consultar con el personal de desarrollo de producto las especificaciones, como diseño, color o envase.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Elaborar listas que describan la oferta de productos o servicios.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Usar previsión de ventas o planificación para asegurar venta y margen, analizando el negocio y el mercado.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%48%+2.9
Desarrollar estrategias de precios, equilibrando los objetivos de la empresa y la satisfacción del cliente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%28%+1.4
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

20%28%+5.6
Total100%31%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • comercialización por circuito
  • estrategias de venta
  • elaborar estrategias de marketing
  • llevar a cabo estrategias de denominación
  • realizar análisis de ventas
  • gestionar recursos humanos
  • aplicar marketing en redes sociales
  • crear presupuesto anual de marketing
  • posicionar la marca en el mercado
  • aplicar pensamiento estratégico

Fuentes del oficio· O*NET 11-2021.00· ESCO/ISCO 2431

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