Índice de automatización
¿Cuánto del trabajo de un Scrum master puede hacer ya la IA?
Un tablero y una retro plantilla se montan. Desatascar a un equipo y aguantar a un director no.
Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.
Comparación de tareas
IS WORK OVER?
Scrum master
25%
Hoy la IA ya puede hacer el 25% de este trabajo.
#251 / 623
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En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Facilitar ceremonias, tableros y actas.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 20% | 45% | +9 |
Métricas de flujo e informes de impedimentos.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 38% | +6.1 |
Coaching al equipo y conflictos internos.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 15% | +2.7 |
Proteger el sprint frente a interrupciones.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 12% | +1.9 |
Formar a PO y managers en el método.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 18% | +2.9 |
Cambiar el sistema, no solo el ritual.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 14% | 16% | +2.2 |
| Total | 100% | 25% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- Facilitar ceremonias, tableros y actas
- Coaching al equipo y conflictos internos
- Proteger el sprint frente a interrupciones
- Formar a PO y managers en el método
- Cambiar el sistema, no solo el ritual
- scrum master
- agile coach
Fuentes del oficio· O*NET 13-1111.00· ESCO/ISCO 2421
IS WORK OVER?
Preparador de pedidos
22%
#364 / 623
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En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Lista, ubicación y el escaneo.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 48% | +7.7 |
Pasillo, altura y el bulto que no cabe.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 22% | 10% | +2.2 |
Errores, el faltante y avisar.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 28% | +4.5 |
Ritmo, el turno y la tarima que se cae.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 22% | +3.5 |
Picos, Black Friday y no mezclar pedidos.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 18% | +2.9 |
Acertar la referencia y no dejar el palé cojo.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 14% | 12% | +1.7 |
| Total | 100% | 22% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- picking
- escanear ubicaciones
- faltantes
- montar palés
- pasillos de almacén
- picos de pedido
- referencias
- voz picking
Fuentes del oficio· O*NET 53-7062.00· ESCO/ISCO 4321