IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Secretario judicial puede hacer ya la IA?

Una diligencia tipo se adelanta. Dar fe del acto y que el procedimiento no se tuerza no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Secretario judicial

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Diligencias, decretos y la fe pública judicial.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%44%+7
Vista, documentación del acto y el incidente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Impulso, recursos de reposición y el órgano.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Embargos, subastas y la ejecución.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
El juez, las partes y el conflicto de competencia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
La fe del acto y no dejar un agujero procesal.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%24%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • dar fe judicial
  • decretos
  • documentar vistas
  • embargos
  • subastas
  • recursos de reposición
  • impulsar ejecución
  • fe pública

Fuentes del oficio· O*NET 23-2093.00· ESCO/ISCO 3411

Agile coach

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Tableros, métricas y el diseño de la cadencia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
La retro de verdad y el elefante en la sala.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Formar, desatascar y el manager que no suelta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Escala, dependencias y el fake agile.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Conflicto, poder y no vender marcos de más.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Que dejen de fingir y no inflar el velocity.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%24%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • retrospectivas
  • cadencia ágil
  • desatascar equipos
  • métricas de flujo
  • fake agile
  • formar en ágil
  • dependencias
  • velocity

Fuentes del oficio· O*NET 13-1111.00· ESCO/ISCO 2421

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