Índice de automatización
¿Cuánto del trabajo de un Técnico de emergencias sanitarias puede hacer ya la IA?
El TES atiende urgencias fuera del hospital y traslada al paciente.
Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.
Comparación de tareas
IS WORK OVER?
Técnico de emergencias sanitarias
14%
Hoy la IA ya puede hacer el 14% de este trabajo.
#640 / 643
Ver rankingTécnico de emergencias sanitarias
En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Parte y protocolosEstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 20% | 30% | +6 |
Atención en calle y trasladoEstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 50% | 8% | +4 |
Urgencia vitalEstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 20% | 12% | +2.4 |
CoordinaciónEstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 10% | 15% | +1.5 |
| Total | 100% | 14% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- higiene en establecimientos de salud
- ciencias del comportamiento
- farmacología
- perturbaciones de las funciones vitales
- tecnología sanitaria
- modos de transporte
- microorganismos patógenos
- sociología aplicada a la paramedicina
- sistema de salud
- anatomía humana
Fuentes del oficio· O*NET 29-2042.00· ESCO/ISCO 3258
IS WORK OVER?
Agile coach
24%
#262 / 643
Ver rankingAgile coach
En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Tableros, métricas y el diseño de la cadencia.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 40% | +6.4 |
La retro de verdad y el elefante en la sala.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 14% | +2.5 |
Formar, desatascar y el manager que no suelta.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 32% | +5.1 |
Escala, dependencias y el fake agile.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 28% | +4.5 |
Conflicto, poder y no vender marcos de más.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 18% | +3.2 |
Que dejen de fingir y no inflar el velocity.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 14% | +2.2 |
| Total | 100% | 24% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- retrospectivas
- cadencia ágil
- desatascar equipos
- métricas de flujo
- fake agile
- formar en ágil
- dependencias
- velocity
Fuentes del oficio· O*NET 13-1111.00· ESCO/ISCO 2421