Índice de automatización
¿Cuánto del trabajo de un Técnico de farmacia puede hacer ya la IA?
Un recuento y un pedido se adelantan. Dispensar sin equivocar el blister no.
Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.
Comparación de tareas
IS WORK OVER?
Técnico de farmacia
22%
Hoy la IA ya puede hacer el 22% de este trabajo.
#459 / 733
Ver rankingTécnico de farmacia
En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Recuento, pedidos y caducidades.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 40% | +7.2 |
Dispensar, preparar y etiquetar.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 20% | 12% | +2.4 |
Atender al mostrador y explicar posología básica.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 22% | +3.5 |
Fórmulas, reenvasado y registro.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 28% | +4.5 |
Guardia de farmacia y stock de urgencias.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 18% | +2.9 |
No confundir un fármaco ni un paciente.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 14% | 14% | +2 |
| Total | 100% | 23% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- Recuento, pedidos y caducidades
- Dispensar, preparar y etiquetar
- Fórmulas, reenvasado y registro
- Guardia de farmacia y stock de urgencias
- No confundir un fármaco ni un paciente
- tecnico de farmacia
- auxiliar de farmacia
- pharmacy technician
Fuentes del oficio· O*NET 29-2052.00· ESCO/ISCO 3213
IS WORK OVER?
Ingeniero de puesta en marcha
22%
#387 / 733
Ver rankingIngeniero de puesta en marcha
En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Protocolo, el loop y los pendientes.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 40% | +6.4 |
Planta, el arranque y el que no está listo.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 14% | +2.5 |
Prueba, el disparo y no puentear.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 28% | +4.5 |
Proveedores, el que no viene y el recambio.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 22% | +3.5 |
El cliente, el plazo y no firmar a medias.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 18% | +3.2 |
Arrancar y no dejar el interlock puenteado.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 12% | +1.9 |
| Total | 100% | 22% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- protocolos de prueba
- loops
- lista de pendientes
- arranques
- disparos
- proveedores
- interlocks
- no firmar a medias
Fuentes del oficio· O*NET 17-2199.00· ESCO/ISCO 2149