IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Técnico ortoprotésico puede hacer ya la IA?

Un escaneo y un ajuste CAD se adelantan. Que la prótesis aguante el paso y no roce no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Técnico ortoprotésico

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Medir, escanear y el diseño de la órtesis.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Termoconformar, laminar y montar componentes.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Prueba, alinear y el que no da el paso.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Reparar, adaptar el crecimiento y las revisiones.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Prescripción, visado y el trato con rehabilitación.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Que no roce y la responsabilidad del apoyo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%22%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • hacer prótesis
  • órtesis
  • escanear muñones
  • alinear prótesis
  • termoconformar
  • laminar carbonos
  • revisar adaptaciones
  • ortoprótesis

Fuentes del oficio· O*NET 51-9082.00· ESCO/ISCO 3214

Agile coach

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Tableros, métricas y el diseño de la cadencia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
La retro de verdad y el elefante en la sala.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Formar, desatascar y el manager que no suelta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Escala, dependencias y el fake agile.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Conflicto, poder y no vender marcos de más.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Que dejen de fingir y no inflar el velocity.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%24%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • retrospectivas
  • cadencia ágil
  • desatascar equipos
  • métricas de flujo
  • fake agile
  • formar en ágil
  • dependencias
  • velocity

Fuentes del oficio· O*NET 13-1111.00· ESCO/ISCO 2421

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