IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Técnico veterinario puede hacer ya la IA?

Una ficha y un stock se adelantan. Sujetar, canalizar y no morderse no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Técnico veterinario

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Fichas, citas y stock de medicación.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Sujetar, canalizar y ayudar en quirófano.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%10%+2.2
Analíticas, radiografías y muestras.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Hablar con dueños y explicar el alta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Jaulas, limpieza y hospitalización.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%16%+2.6
Mordeduras, zoonosis y no dejar a un animal.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%14%+2
Total100%18%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Fichas, citas y stock de medicación
  • Sujetar, canalizar y ayudar en quirófano
  • Analíticas, radiografías y muestras
  • Hablar con dueños y explicar el alta
  • Jaulas, limpieza y hospitalización
  • tecnico veterinario
  • auxiliar veterinario
  • vet tech

Fuentes del oficio· O*NET 29-2056.00· ESCO/ISCO 3240

Responsable de última milla

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Zonas, capacidad y el recorte de rutas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%44%+7
KPI, el primer intento y las incidencias.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%36%+5.8
El repartidor, el portal y el que no abre.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%16%+2.9
Picos, rain y contratar de más o de menos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
El cliente enfadado y no maquillar el entregado.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
El pico cubierto y no dejar el barrio huérfano.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%26%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • zonas de reparto
  • primer intento
  • KPI de entrega
  • picos de última milla
  • portales
  • incidencias de entrega
  • capacidad de recaderos
  • recortar rutas

Fuentes del oficio· O*NET 11-3071.00· ESCO/ISCO 1324

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