IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Técnico veterinario puede hacer ya la IA?

Una ficha y un stock se adelantan. Sujetar, canalizar y no morderse no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Técnico veterinario

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Fichas, citas y stock de medicación.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Sujetar, canalizar y ayudar en quirófano.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%10%+2.2
Analíticas, radiografías y muestras.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Hablar con dueños y explicar el alta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Jaulas, limpieza y hospitalización.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%16%+2.6
Mordeduras, zoonosis y no dejar a un animal.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%14%+2
Total100%18%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Fichas, citas y stock de medicación
  • Sujetar, canalizar y ayudar en quirófano
  • Analíticas, radiografías y muestras
  • Hablar con dueños y explicar el alta
  • Jaulas, limpieza y hospitalización
  • tecnico veterinario
  • auxiliar veterinario
  • vet tech

Fuentes del oficio· O*NET 29-2056.00· ESCO/ISCO 3240

Scrum master

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Facilitar ceremonias, tableros y actas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

20%45%+9
Métricas de flujo e informes de impedimentos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%38%+6.1
Coaching al equipo y conflictos internos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%15%+2.7
Proteger el sprint frente a interrupciones.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Formar a PO y managers en el método.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Cambiar el sistema, no solo el ritual.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%16%+2.2
Total100%25%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Facilitar ceremonias, tableros y actas
  • Coaching al equipo y conflictos internos
  • Proteger el sprint frente a interrupciones
  • Formar a PO y managers en el método
  • Cambiar el sistema, no solo el ritual
  • scrum master
  • agile coach

Fuentes del oficio· O*NET 13-1111.00· ESCO/ISCO 2421

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