IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Terapeuta ocupacional puede hacer ya la IA?

Un informe y un plan de ayudas se adelantan. Entrar en una casa y enseñar a vestirse de nuevo no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Terapeuta ocupacional

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Informes, escalas y planes de intervención.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%35%+6.3
Prescribir ayudas y adaptar documentos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Sesión práctica: vestido, cocina, movilidad.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%8%+1.8
Visita a domicilio y entorno real.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Familia, cuidador y equipo sanitario.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%14%+2
Motivación cuando el paciente se rinde.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%16%+2.2
Total100%19%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Informes, escalas y planes de intervención
  • Prescribir ayudas y adaptar documentos
  • Visita a domicilio y entorno real
  • Familia, cuidador y equipo sanitario
  • Motivación cuando el paciente se rinde
  • terapeuta ocupacional
  • occupational therapist

Fuentes del oficio· O*NET 29-1122.00· ESCO/ISCO 2269

Planificador de rutas

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Optimizar, ventanas y la capacidad.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%52%+9.4
Restricciones, peajes y el vehículo adecuado.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
El comercial que promete y el plan que no da.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Recálculo, incidencias y el día siguiente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
El almacén, el corte y no dejar al último.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Que quepa y no reventar las horas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%28%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • optimizar rutas
  • ventanas de entrega
  • peajes
  • capacidad de vehículo
  • recálculo
  • restricciones de circulación
  • corte de almacén
  • horas de conducción

Fuentes del oficio· O*NET 13-1081.00· ESCO/ISCO 4323

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