Índice de automatización
¿Cuánto del trabajo de un Botones puede hacer ya la IA?
Una ficha de maletas se adelanta. Subirlas enteras y no perder la del fondo no.
Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.
Comparación de tareas
IS WORK OVER?
Botones
19%
Hoy la IA ya puede hacer el 19% de este trabajo.
#590 / 763
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En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Ficha, maletas y el mapa de pisos.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 32% | +5.1 |
Subir, el ascensor y el que no cabe.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 22% | 8% | +1.8 |
Habitación, el VIP y no entrar sin llamar.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 22% | +3.5 |
Propina, el turno y el que se esconde.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 28% | +4.5 |
El grupo, el autobús y no dejar una en el hall.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 18% | +2.9 |
Enteras y sin perder la del fondo.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 14% | 12% | +1.7 |
| Total | 100% | 19% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- maletas
- pisos
- ascensor
- VIP
- propinas
- hall
- grupos
- fichas de equipaje
Fuentes del oficio· O*NET 43-4081.00· ESCO/ISCO 9621
IS WORK OVER?
Ingeniero de requisitos
27%
#187 / 763
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En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Taller, el actor y el requisito.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 48% | +8.6 |
Conflicto, el más alto y no tragarlo.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 40% | +6.4 |
Criterio, la prueba y no dejarlo vago.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 22% | +3.5 |
Cambio, el impacto y no esconderlo.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 28% | +4.5 |
El jefe de proyecto, el plazo y no recortar el que importa.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 14% | +2.5 |
Que haga falta y no lo del más alto.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 12% | +1.9 |
| Total | 100% | 27% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- requisitos
- talleres con actores
- criterios de aceptación
- impacto del cambio
- pila de requisitos
- pruebas
- no tragar al más alto
- ambigüedad
Fuentes del oficio· O*NET 15-1299.00· ESCO/ISCO 2511