IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Técnico de redes puede hacer ya la IA?

Un diagrama y un checklist de rack se adelantan. Tirar cable por un falso techo y levantar un enlace no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Técnico de redes

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Diagramas, inventario y configuración tipo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%38%+6.8
Tickets, diagnóstico remoto y logs.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Tendido, rack, crimpado y etiquetado.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%12%+2.6
Levantar enlaces, VLAN y Wi-Fi en sede.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%15%+2.4
Guardia, cortes y trato con el usuario.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%18%+2.5
Proveedores, obra civil y accesos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%16%+2.2
Total100%21%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Diagramas, inventario y configuración tipo
  • Tickets, diagnóstico remoto y logs
  • Tendido, rack, crimpado y etiquetado
  • Levantar enlaces, VLAN y Wi-Fi en sede
  • Guardia, cortes y trato con el usuario
  • Proveedores, obra civil y accesos
  • tecnico de redes
  • network technician
  • cableador
  • cisco

Fuentes del oficio· O*NET 15-1241.00· ESCO/ISCO 3513

Planificador de rutas

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Optimizar, ventanas y la capacidad.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%52%+9.4
Restricciones, peajes y el vehículo adecuado.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
El comercial que promete y el plan que no da.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Recálculo, incidencias y el día siguiente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
El almacén, el corte y no dejar al último.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Que quepa y no reventar las horas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%28%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • optimizar rutas
  • ventanas de entrega
  • peajes
  • capacidad de vehículo
  • recálculo
  • restricciones de circulación
  • corte de almacén
  • horas de conducción

Fuentes del oficio· O*NET 13-1081.00· ESCO/ISCO 4323

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