Índice de automatización
¿Puede la IA hacer el trabajo de un Técnico de RR. HH.?
Hoy una inteligencia artificial ya puede resolver el primer filtro: tickets repetidos, correos tipo o un reseteo sencillo. Lo raro, el cliente enfadado y el fraude siguen necesitando a una persona.
No es una estimación de cuánta gente perderá su trabajo.
IS WORK OVER?
Técnico de RR. HH.
31%
La IA o un robot ya pueden hacer el 31% de este trabajo.
#58 / 182
isworkover.com
En qué se va el tiempo
Score = Σ (peso × ahorro). El peso es estimación nuestra por frecuencia, no un % de tiempo que publique O*NET. El ahorro va aparte.
Los pesos son una estimación nuestra a partir de la frecuencia O*NET (FT). O*NET no publica el % de jornada.
| Tarea | Peso | IA | Suma |
|---|---|---|---|
Revisar y evaluar la cualificación o el derecho de los solicitantes a una licencia concreta, según las directrices y códigos de autorización establecidos.
EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. |
11% | 28% | +3.1 |
Revisar solicitudes de empleo y ofertas para adecuar a los candidatos a los requisitos del puesto.
EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. |
10% | 28% | +2.8 |
Interpretar y explicar políticas, procedimientos, leyes, normas o reglamentos de recursos humanos.
EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. |
8% | 28% | +2.2 |
Contratar personal y tramitar la documentación de la contratación.
EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. |
7% | 28% | +2 |
Preparar o mantener registros laborales de contrataciones, ceses, permisos, traslados o ascensos, con software de gestión de recursos humanos.
EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. |
6% | 55% | +3.3 |
Seleccionar candidatos cualificados o derivarlos a los responsables, con recomendaciones de contratación cuando corresponda.
EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. |
6% | 28% | +1.7 |
Asesorar a la dirección sobre la organización, preparación o implantación de programas de reclutamiento o retención.
EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. |
5% | 28% | +1.4 |
Buscar candidatos cualificados en bases de datos, redes de contactos, internet, anuncios, ferias de empleo, empresas de selección o referencias de empleados.
EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. |
5% | 48% | +2.4 |
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. |
42% | 28% | +11.8 |
| Total | 100% | 31% |
Jornada modelada 100% · Evidencia pública 0% · Estimación 100% · Confianza: Baja
Fuentes del oficio · O*NET 13-1071.00 · ESCO/ISCO 2423