IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Jefe de proyecto TI puede hacer ya la IA?

Un Gantt se adelanta. Entregar lo que hace falta y no el PowerPoint no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Alcance, el Gantt y el riesgo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%48%+8.6
Dependencia, el que no llega y avisar.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Cambio, el impacto y no esconderlo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Equipo, el burnout y no apretar de más.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
El sponsor, el plazo y no entregar solo el PowerPoint.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Entregar lo que hace falta y no la diapositiva.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%27%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • alcance
  • Gantt
  • dependencias
  • cambios de proyecto
  • riesgos TI
  • burnout
  • sponsors
  • no solo diapositivas

Fuentes del oficio· O*NET 15-1299.00· ESCO/ISCO 2519

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